网王之夏天【视频】毕业就能当总裁后备，28岁直升亿元公司副总，天伦HRD张晓峰说靠谱最重要-老夏带你找工作

【视频】毕业就能当总裁后备，28岁直升亿元公司副总，天伦HRD张晓峰说靠谱最重要-老夏带你找工作

听老夏跟你贤话
贤话，
非闲话，
说的是约贤才、聚贤才、助贤才的话。
千万就业事，都付对话中。
名企人才观、行业新发现、职场成长经、晋升大通道、应聘成功率……
你关注的，你想要的，都在贤话中。
贤话，不闲话。
贤话②
这次老夏对话的是天伦集团董事、行政人事管理中心总经理张晓峰。7年前，张晓峰从媒体辞职加盟天伦集团。10年间，他相继担任北京公司总经理、集团行政人事管理中心总经理等职，角色不断转化。
老夏告诉你一个不一样的张晓峰
张晓峰告诉你一个不一般的天伦

大咖亮相：张晓峰
听说张晓峰侍寝丫鬟，是7年前，他刚从媒体辞职加盟天伦集团。一个2002年起就担任报社编委的老记者突然换了跑道，老夏有点不理解。
结识张晓峰，是5年前，源于天伦关爱残疾儿童基金成立，时任天伦集团品牌总监的张晓峰邀请老夏参与监督。而后他转任北京公司总经理、集团行政人事管理中心总经理等职战神冉闵，角色不断转化，老夏唯有羡慕。
熟识张晓峰，在于七年间，他干一行，干成一行，却时时谦虚低调，常称“不专业、多学习”，老夏窃以为，他的成功或正基于此。

【企业价值观】
真正构筑企业文化的
都是普通人和小事情
构筑企业文化，常常是些普通人和一些小事情，这些事情共同形成了企业的价值观，决定了企业做事的风格，也决定了最后的结果
老夏：在7月的天伦集团20周年庆的活动中，精心制作企业文化手册《天伦群星闪耀时》，汇集包括深夜急救业主的物业大姐等普通员工的精彩故事。为何要浓墨重彩地推出这些普通的员工？
张晓峰：每个企业的发展，都有些历史性的时刻。这些大的事件构筑了企业发展的脉络，但真正构筑企业文化，常常是些普通人和一些小事情，这些事情共同形成了企业的价值观，决定了企业做事的风格，也决定了最后的结果。所以在企业二十周年这个节点，我们就重新梳理我们的价值观，盘点发生在身边的日常案例，既是向普通员工致敬，更是向孕育了伟大的平凡致敬。
【员工归属感】
公司要挣钱
这是最大的人性关怀
办企业不是做慈善的，但是好的公司要与员工共享发展
留住员工待遇还是第一位的，但待遇不是绝对的衙内闯三国，还是要靠事业留人，靠感情留人，靠平台留人。
老夏：这也属于对员工的人性关怀吧？
张晓峰：公司要挣钱，这是最大的关怀。因为办企业不是做慈善的，但是好的公司要与员工共享发展，我们的核心价值观就是：“共创事业，共享天伦”。因此企业所有发展成果，都是要与员工共享的，让大家有种归属感。
老夏：您也曾谈到其他企业给再高的薪酬，也不一定能挖走天伦的员工，是不是归属感在起作用？
张晓峰：彭剑锋老师有一句话，他说，在一倍工资面前，很多人不会动心；两倍的工资时，有些人犹豫；三倍工资时候，多数人没有抵抗；五倍工资的时候，毫无抵抗。因此不能夸大文化的作用，待遇还是第一位的。但是待遇不是绝对的，还是要靠事业留人，靠感情留人，靠平台留人。

【解用人之道】
三个维度考量人才
人品才是第一位
三观正、三观契合是非常重要的；
只要你有管理的经验，只要你有足够的情商，有足够的领导力，我们确认你是好leader；
“人情练达、世事洞明”。
老夏：天伦的用人之道是什么？
张晓峰：我们用人的时候首先要从三个维度来考虑，第一个就是人品，特别是高管，我们会充分考量他的价值观，你是怎么看待社会的，怎么看待家庭的，怎么看待人生的。所以这个三观正、三观契合是非常重要的。
还会从履历来判断，如果一个人今天在万科明天去龙湖后天去万达，这种人也可能非常优秀，但和我们企业的发展、企业的用人之道就不吻合，天伦崇尚的是一种质朴的、稳定的、靠谱的文化。
第二个是能力。业务能力这个不用多说了，其实管理做到比较高层级的时候，具备管理经验和高情商的人更容易成功。因此我们选人视野放的更宽，像上市公司天伦燃气的老总并不只从燃气行业找，只要你有管理的经验，只要你有足够的情商，有足够的领导力，我们确认你是好leader。
老夏：第三个维度呢，是从哪方面来测评？
张晓峰：是基本素质。通过一系列的测评，当然主要还是实际工作中的考察来确认。“人情练达、世事洞明”，一个人有了这样的基本素质，做事不会差到哪里去。如果说一个人的专业技术能力很好，但是起码的礼貌、起码的感恩等等这些都缺乏的话，很难认为他是一个好的培养对象。
【海选毕业生】
学霸和学渣
看简历就很容易区分的
学霸和学渣，一个聪明的可以驾驭社会的人和一个机械的空洞的人，看简历就很容易区分的。
真正优秀的人，你把自己最简单地描述出来，别人也能识别出你的优秀。
老夏：天伦集团的校招，是什么样的方式来考量选拔人才？
张晓峰：过去几年，每年基本是两百人的校招规模.校招是先有宣讲，去年我去了九所高校去讲，同时进行现场测试庄行菜花节，然后是面试环节。我们看重的首先是个人的素质，其次是你到公司发展的意愿，会从价值观来考虑，你准备在企业里发展成一个什么样的人白山云科技，你未来准备成为一个什么样的人。
老夏：个人素质，主要侧重哪一方面？
张晓峰：还是要听其言、观其行，一个真正出色的人站在你面前情迷夜中环，你是很容易识别出来的。
老夏：那是否看重求职简历这一块？最在意的是简历的哪一部分？
张晓峰：我们看重求职简历。我看简历，先关注有没有学生干部职务的任职，再看学习是处于一个什么样的状况，还会看简历的丰富程度，以及所描述的时候使用的技巧和语言，这常能显示一个人的综合能力。学霸和学渣，一个聪明的可以驾驭社会的人和一个机械的空洞的人，看简历就很容易区分的。
我每年要看上千份的简历，每份简历看完之后，再过三年，别人拿着同样的简历，我就会有印象，这简历我看过。
其实，简历又是次要的，真正优秀的人，你把自己最简单地描述出来，别人也能识别出你的优秀；假如你的实力不够中国宪兵，你怎么样去包装都毫无意义。
【总裁管培生】
选有共同价值观的人
不一定最好但会是最合适的
集团总部会充分授权，在薪酬待遇方面放开，只要谈得拢立刻就签约。
“使遂早得处囊中,乃脱颖而出”，给这些人不拘一格的晋升机会。
老夏：“总裁管培生”，是您创造的培养新人的创新模式，达到预期了吗百田ゆきな？
张晓峰：这种做法不新鲜。以三星为例，网王之夏天三星在总部有个非常大的总裁室，几百名员工，能进总裁室的人都是精英，学历、情商、执行力都是非常好的。这些人负责联络各个体系各个部门，上情下达，能站在决策者的角度考虑问题。三星的高管，从总裁室出去的占三分之一。
我们因此也得到启发，首先要选高素质的人，虽不唯学历论，但相信高考已做出筛选，一定从“985”高校里面选，选这些智商经过测试的人。其次，选跟我们有共同的价值观的人，可能选不到最好的，但会选到最合适的，这和结婚一个道理。接下来呢，在公司要给他们一些资源倾斜，必须让他近距离的去了解高管是怎么去决策的，怎么去驱动这个公司向前发展的，这样他就有经验，能够领先于其他的这个同年龄段、不在这样岗位的人。
老夏：今年还会继续招吗？
张晓峰：去年招了4人，现在轮岗阶段。今年还要大张旗鼓地招总裁管培生，目标是10人。同时流程会优化， 第一，集团总部会充分授权，在薪酬待遇方面放开；第二，就是只要谈得拢立刻就签约。
老夏：对于优秀毕业生，琴葛蕾还有又没别的快速晋升通道？
张晓峰：当然有。今年3月，“天伦集团英才优选计划”启动短信卡，规定硕士研究生工作两年以上、本科生工作三年以上、专科生工作五年以上，三十岁以下，都可以来竞聘。一周之内报名196人，最终选出9个分公司的副总经理。集团有个28岁的硕士研究生，就是在此次竞聘中获得成功，现在是年收入2亿元的分公司的副总经理。
事实上，我们也明白优选出的人才不见得个个能成功，但首先公司要提供这样的锻炼机会，能使他们站在更高层面去考虑问题，他就比别人成长得更快。其次，会给整个集团体系内的年轻人一个希望，所谓“使遂早得处囊中,乃脱颖而出”，给这些人不拘一格的晋升机会碧斯。

【互联网思维】
不愿意接受新东西
恰是做管理岗最可怕的东西
考量人才的时候，不限于互联网思维，而是你思维的先进性，作为重要的考量手段
老夏：互联网时代，天伦对人才的互联网思维的考量多吗？
张晓峰：从招聘的技术本身来讲，已完全互联网化了，我们通过和前程无忧、智联招聘等知名网站合作，同时HR们也都用社交软件来发布或者搜寻简历。我们在考量人才的时候，不限于互联网思维，而是你思维的先进性，作为重要的考量手段。如果一个高管还不会用电脑、不会玩微信六壬神课，那我们就非常怀疑他的学习能力。
其实，这些技术本身都没任何难度，主要是反映了这么一个思维模式、行为模式，因为你思维固化、因循守旧，不愿意接受新的东西，这恰恰是做管理岗最可怕的东西王佳杀夫。
【好雇主核心】
公司成树人成才
好雇主得具备四个气质
大家在公司得到提升，也增加了财务自由度，还有家人般的关怀莫克和甜甜，员工的幸福感就提升了
老夏：老夏注意到，天伦集团连续5年荣获“人力资源管理杰出奖”，连续3年被评为“最佳雇主”。在您心中，啥样的雇主才是好雇主？
张晓峰：谢谢大家的鼓励。能给员工带来价值的成长，这才是最佳雇主的最核心的因素。“公司成树人成才”，我是非常认可这句话的。
好雇主，第一肯定是要给员工提供了一个好的成长的平台，事业不持续发展，员工其实幸福感是不强的，因为没有发展的前景；第二，技能提升方面，要不断给大家提供各种培训avater，以及尝试新工作的机会；第三，工作和生活的平衡方面，工作和生活要有一个好的平衡。还有一点，就是企业对员工的心理关怀和归属感。
大家在这里得到了提升，也增加了财务自由度，还有家人般的关怀，员工的幸福感就提升了。
老夏：尽管荣膺多项大奖，天伦集团在7月还专门请中国顶级的企业管理咨询公司华夏基石，对集团绩效管理体系、薪酬激励体系进行设计，这样做的目的是什么？
张晓峰：管理是没有止境的。去年在华为学习考察时，华为的老总就讲到，华为在咨询方面花的费用超过300亿人民币。这么牛的公司还在持之以恒地学习，何况是我们呢？我们今年引进华夏基石，就是想用借力最懂中国管理精髓的咨询公司，在绩效、在战略、在集团化的管控方面，帮助我们全面提升。而且我们不光是跟华夏基石合作，在招聘方面还和全球排名第一的猎头公司光辉国际合作。
【媒体人转型】
所有事情
都根植于是不是靠谱的人
不给自己设限，要求自己一定要去做什么和一定不做什么；
所有的事情，根植于你是不是一个靠谱的人；
一个有价值的媒体人，在这个时代腹语怎么练，他会发现钱挣得更容易了。
老夏：由知名媒体人到品牌总监，现在又是成功的人力资源管理者，您是如何快速转型成功的？
张晓峰：感谢老夏的肯定。实际上从内心来讲，我觉得不管在哪个行业哪个岗位，自己做的都不算出色，很多方面做的还是若有所憾，必须要检讨。
其实我是学会计专业的，做传媒也是半路出家。我并没有为自己设限，说一定要去做什么和一定不做什么。我信奉一句话，入乎其内出乎其外。有了这样一个心态呢李炫雨，在各种转换的时候，没有觉得有什么不适应。还有，我非常愿意尝试新的工作机会，也非常感谢公司给了我这么多的机会。
所有的事情，根植于你是不是一个靠谱的人，你是不是积极地去学习去适应，如果有了这样的基础，我觉得也谈不上什么转型，无非是你工作的内容和服务的对象不同，做事的本质并没有什么区别。
老夏：传统媒体人进入转型期，作为成功的转型人，请您支支招吧。
张晓峰：完全谈不上什么成功。我在媒体行业干了十三年，受益良多，非常感激这个行业。从大的层面来说，我不认为媒体不行了，相反，正是媒体非常好的时代。传呼机倒闭的时候，没有哪个人说传呼行业怎么办、传呼人怎么办。有些人之所以不好，是因为所做的工作本身没有价值，如果一个有价值的媒体人，在这个时代，他会发现钱挣得更容易了。
【赠言求职者】
信得过用得上
好工作自然会向你招手
送个求职路上的你：如果你是一个靠谱的人，你的价值自然就会体现，好工作自然会向你招手。
老夏：最后请您给奔波在求职路上的朋友们蹦巴拉，送上几句话狮王休玛。
张晓峰： 说到求职，我觉得取决于你是否是一个靠谱的人。我的老领导曾给我讲了六个字，做人一定要让别人“信得过、用得上”，其实，这取决于你是一个什么样的人，能够提供什么样的服务，如果你是一个靠谱的人，你的价值自然就会体现，好工作自然会向你招手。
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天伦集团
河南天伦集团成立于1997年，核心业务为房地产、天然气、旅游三大产业板块，旗下拥有香港主板上市公司天伦燃气 (股票代码 1600HK)及50多家子公司。
天伦地产集团致力于成为低密度地产领军品牌，先后成功开发了天伦·琥珀名城、天伦·星钻、天伦·水晶城、天伦·庄园、天伦·锦城、豫商大厦等项目，已开发面积超180万平米。
天伦燃气创办于2002年，2010年在香港联交所主板上市，股票代码为01600.HK。经营范围涵盖城市燃气运营、加气站运营、LNG工厂、长输管线等。目前共拥有17个省份53个城市燃气项目、59个加气站、2个在建LNG工厂及3个长输管线项目。
天伦旅游集团的业务核心是，将拥有楚河汉界、汉霸二王城等著名风景名胜、文化遗迹在内的桃花峪，打造成集文化、旅游、休闲、度假、养老、居住、运动等在内的超大型综合体。该项目于2012年启动建设，占地12.51平方公里，预计总投资120亿。