蔷薇刑【视频】格勤教育《企业人才战略沙龙研讨会》淄博站-格勤何洋

【视频】格勤教育《企业人才战略沙龙研讨会》淄博站-格勤何洋

----以战略目标为导向的人才领先战略


企业面临处境
1、企业有人，却没有人才，因为团队没有目标感，无法调动员工的工作积极性；
2、团队编制臃肿，员工不关心公司目标，所有人很忙却很难达成公司既定目标；
3、就算达成企业营业额目标，但是利润却不增长；
4、利润勉强稳定了，企业又无法确保核心人才能够长期与企业并肩作战，随时面临被能人绑架的威胁，彭晓冉企业掌控不了人才；
5、员工没有工作积极性，如果直接面对顾客，顾客可能就很难享受及时全面的服务假面骑士1号，影响公司的品牌和形象，如果直接面对产品，就容易出现次品率过高，生产周期过长的现象，无形增加企业的生产和经营成本；
公司简介 ：
北京格勤世纪教育科技有限公司是一家专注于企业运营系统建设的大型咨询公司，目前在国内企业运营系统建设领域处于领先地位，是教育行业咨询培训化模式引领者。
北京格勤世纪教育科技有限公司是由企业运营系统建设权威导师李青东等人创建，公司已经构建起了“培训-咨询-股权投资-软件-人才”的商业模式，旗下设有三大产品事业部“运营事 业部”、“财务事业部”、“股权事业部”三浦研一，两大研究中心“股权研究中心”、“行业研究院”一家商学院“格勤商学院”和8家分子公司，以及20余家渠道合作商。
北京格勤世纪教育科技有限公司的产品全部自主研发，有“利润驱动”、“运营系统班”、“系统运营官”、“二梯队孵化”、“股权的力量”、“格勤商学院系列课程”戒之馆，咨询类产品有“股权mini咨询”、“战略mini咨询”、“薪酬绩效mini咨询”，以及高端产品“互董会”石雪峰。
主营产品运营系统工程，帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路提升运营管理能力，为企业打造从战略到执行的系统解决方案。
格勤拥有10余位mini咨询师、50余位运营系统建设资深技术老师和20多项知识产权，每年新增服务企业2000余家。

课程背景 ：
现在很多企业都会存在“企业招不来人、招来人留不住、留住了激不活”的问题，随着企业的发展，企业经营成本越来越高，其中速度增长最快的成本莫过于我们的人员管理成本，重要的是当我们人员成本增加的同时却无法提高人效，无法提高人效就会使得企业陷入上述种种困境！

今天，不缺老板、不缺市场、不缺人
缺的是——
能够跟老板“胜则举杯同庆我的仙女老婆，败则拼死相救”的核心高管
能够对市场具备“指哪打哪”干部精神
能够对公司做到“听话照做、不折不扣”的特种兵
缺的是——
企业人效的出路，在个体收入持续增长的同时，整体人力成本不断优化，涨工资但不增加企业成本！
人才，是企业健康发展的核心竞争力
老板拥有人才战略领先思维，方能达到市场领先地位
《人才战略》，教你如何快速激活企业人才，让企业老板在提高人效的前提下，实现从现场管理实现离场管理
如何打造“部门公司化”驱动人才、提升利润
如何设计满足员工人性三大需求“名、利、情”的机制

讲师介绍 ：

课程模块介绍
模块一：组织战略
—指引方向，看清未来的企业战略规划
本模块核心价值：
如何设计公司架构，让员工看到希望工业中华，让老板明确方向
如何了解未来发展确实，让目标清晰，踏上社会趋势的“风口”
如何规划企业战略，战略7问，让让想明确，目标清晰！
本颜事龙模块核心知识点：
1、未来企业发展四大趋势下企业的组织变革方向
2、企业战略规划与布局
模块二：薪酬分配
——引爆员工，激活团队的分钱模式
本模块核心价值：
如何通过薪酬设计，化解“人、财、物、销、生产”等部门间的协作矛盾？
如何通过薪酬策略，激励业务团队潜能，让业务高手睡不着觉？
如何通过薪酬策略，让生产交付团队人均效率提升张纯烨微博，提高产能？
如何通过薪酬策略，解决企业应收款问题？
如何通过薪酬设计，将钱合理的发给员工，充分调动员工积极性天行轶事漫画？
本户撒刀王模块核心知识点：
1、破译民营企业薪酬发放的5大浪费，以及破解机制
2、六种薪酬策略
策略一：增长式分配：解决员工效率问题，潜力没被激发的问题
策略二：节约式分配：解决企业次品率高，浪费严重等问题
策略三：对赌式分配：解决业务团队动力问题，激发业务精英潜力
策略四：阶梯式分配：解决目标太高员工不相信，太低不具备激励性的问题
策略五：关联式分配：解决行政客服，财务等后勤部门积极性及年终奖发放问题
策略六：进阶式分配：解决人才留不住，人才进不来，进来激不活的问题
3、利用薪酬3、4、5、逻辑，激活个体，提升人效
4、薪酬的4大设计基础原理，让您设计薪酬不发愁！

模块三：合伙人模式
——企业“病毒式”裂变式扩张的模式
本模块核心价值：
通过构建原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人模式，将更多人变成企业利益共同体、事业共同体、命运共同体潞安生活网。
如何通过合伙人裂变模式让干部拼命为企业培养人才
如何通过合伙人裂变模式让企业扩张稳健不陷入资金链断裂的危险
如何通过合伙人裂变模式留住人才，激发人才
核心知识点：
1、分子公司复制扩张病毒式裂变模式
2、具体操作细节及注意事项
模块四：积分管理模式
——加减分方式激活员工积极性，解决管理难题
本模块核心价值：
如何通过积分管理提升员工执行力？
如何通过考核工具让好人不吃亏，能人不失望？
如何通过积分解决员工不主动，行为难激励问题水浒杀？
如何通过积分管理解决员工有钱的工作就抢着干白太阳，没钱工作就没人干的问题？
本王国塔模块核心知识点：
1、积分管理8核心原理
2、积分管理4大建立标准：原始积分、行为积分、绩效积分、业绩积分
3、积分管理5大操作步骤
3、积分管理实战案例剖析
【看看您同行的改变】

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报 名 信 息
⊙课程时间：2018年08月10号（周五）
⊙上课时间：8.30-17.30（中午12.00休息、13.30上课）
⊙课程地点: 淄博喜来登酒店（张店区金晶大道88号）
⊙参课资质：企业法人、总经理、股东
⊙参课费用：298元 / 1人（酒店场地成本费用）
7月
20
今天，不缺老板、不缺市场、不缺人
缺的是——
能够跟老板“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的核心高管
能够对市场具备“指哪打哪”干部精神
能够对公司做到“听话照做、不折不扣”的特种兵
7月20日，我在淄博等你！蔷薇刑
祝愿天下最美好的事情都可以发生在您和您家人的身上！