李亚倩述职达人面对面之伟立经验分享-森资讯

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李亚倩2018年7月2日 星期一
视频太长没时间看？本期推出文字纯享版，由伟立与您分享，字数1401字，预计阅读时长5-8分钟。
Q
A
访谈人
召唤达人
伟立
述职达人
访谈人
你是怎么看待述职的，在过往的述职过程中有什么收获可以跟大家分享的？
伟立
述职是自我反思沉淀，取长补短，抛开固化思维，听取他人善意意见，学习他人的最佳学习实践、思维方式、工作态度的一个过程和机会。过往的述职主要收获有：识别自身优劣和短板，以及如何快速的找到比较关键的方法和资源去进行突破，比如以往推动事情比较被动，反馈的人会推荐这方面比较擅长的人，使我尽快提升改善。
访谈人
你准备述职花了多长时间，这个时间你是怎么安排的？半年的工作很多，你在内容规划是怎么梳理和展示的？有什么好的方法、思路客户分享给大家吗？
伟立
述职准备方面：
搭建框架，脑图，建议用xmind。明确自身重点需要总结的关键动作，然后与领导沟通思路和抓住重点反馈事项，半年事项太多，建议可以选择自身比较重要的事项或者对自己成长非常大的项目或者工作来进行展开，也可以对比年初或者年中的目标来进行对比。
内容规划和梳理方面：
->收集信息，述职内容建议可以按照：5W2H来进行，达成的结果是什么？针对结果或者目标达成做了什么？期间有遇到什么比较难的问题？你是怎么解决和突破的？寻求了什么样的资源整合？优化之后的结果是什么？下一步还能做什么？
->自身成长：专业能力和个人工作热情两面展开，如果是管理者，可以针对团队管理方式，经营的优劣进行SWOT分析，下一步还能做什么，需要寻求什么样的支持
->下半年的工作重点规划：
业务模块，当前岗位或者下半年会发生的重点关键达成举措罗列，按照时间节奏可以罗列，针对上半年遗留的历史问题如何在下半年进行突破和解决，重点突出资源支持，个人成长这块针对自身下半年的成长和突破目标，列出关键举措，时间规划表。
另外，对于主管而言，在辅导员工的过程中：建议可以当前员工表现出来的某项行为项目是团队里面比较好的，比如在对接小二上比较好或者与他人沟通的形式上或者在推动问题的解决整合上，她是团队内部的标杆，可以在述职辅导上进行重点让其展示出来，可以让团队的伙伴可以好好学习标杆的行为项是怎么样表现出来的，也是对员工的肯定。
访谈人
述职是一个很好的的反思过程，在这个过程中会看到你成长很快，在反思的温度、深度上你有什么的可以分享的？
伟立
建议尽可能罗列出自身的当前真实想法，反思的深入度，因为不一样的员工或者管理者的角度不一样，得出的结论也不一样。
访谈人
在述职过程中，会有很多人给到你反馈，你是怎么看待这些反馈的？有没有让你印象特别深刻的反馈，对你帮助较大的，分享一下案例给伙伴们。
伟立
把反馈进行整合，发挥自身的优势在团队内部进行建立影响力，也可以在跨部门进行分享提升；对于反馈提到的优点可以看看是否有比你更优秀的伙伴，是否还能做的更好的，所以述职全程是需要实时关注和聆听的；针对自身不足的：也可以进行平衡的取舍，抓住自身的短板进行罗列改善技巧和计划；如有一些反馈不是明确的或者自身不是很理解的可以找当事人继续反馈，也可以找主管进行需求帮助，制定改善计划和调整目标，方便跟踪。
访谈人
在给其他伙伴的反馈上，你是怎么处理的？
伟立
平衡反馈，明确伙伴本身的长处和短板，长处在专业上，为人处事上，结果导向上，以及本身优秀标杆案例的肯定上进行再次的反馈，再次澄清优秀案例的述职目标反馈。
访谈人
对大家的述职你还有其他的建议吗？
伟立
充分的述职反馈，充分的自我沉淀反思，充分的经验分享，及时有效的平衡反馈，会让述职收获更上一层楼。
访谈人
感谢伟立的无私分享，那今天咱们就先到这里，伙伴如果还有疑问，大胆联系伟立求指导哦。