李亚倩进军移动高技术含量核心领域 中移铁通吉林分公司打造专业品牌-移路同行

李亚倩进军移动高技术含量核心领域 中移铁通吉林分公司打造专业品牌-移路同行

李亚倩
中移铁通吉林分公司2017年5月15日成功中标移动集团集采“2016-2017年设备安装工程（补充采购）吉林项目”中核心网设备安装项目；中标“二干+骨干汇聚+接入+宏基站”设备安装部分（第二标段的第三份额）。面对新任务、新机遇、新挑战，分公司用新知识、新思路、新本领，汇聚人才、组建队伍、标杆示范，目前已经顺利进入全面施工阶段，全力推进吉林分公司转型升级新目标。
核心网项目中标，是吉林分公司进军移动高技术含量核心领域历史性的突破。分公司上下统一思想、统一调度、统一部署，以“做中国移动一流专业公司”为核心目标，以“五个五”文化与大兴六风相结合，干当前，谋长远，从转变观念到目标定位，从架构重组到责任明晰，从优化管理到制度落地，从技能升级到精细施工，精心梳理一套流程、总结一组经验、树立一个样板、锻炼一支队伍、打造一个团队,全方位重塑分公司工程建设体系，为在移动高技术含量领域谋求新的突破做好建设规划和人才储备，打造吉林铁通专业品牌。
定位知职责 开拓创新
专业定位
分公司提出构建“统筹协调，体系健全，保障有力”的组织架构，从工程管理组织、工程施工组织两个层级建立管理责任体系。
在工程管理组织层级，省公司组建核心网项目领导组，下设核心网项目指挥部及管理组，全体成员各司其位、职责明确，对全省工程建设进行统一管理，解决施工中遇到的重点和难点问题；负责施工的组织、安全、质量、进度、预算、物采，调剂和调动人力及设备资源等具体工作，协调业主、设计、监理、督导，保障施工正常进行。地市分公司组建核心网项目实施组，负责管内工程施工组织，是核心网工程的履约、安全、质量、进度、口碑、收支利的第一责任人。
在工程施工组织层级，抽调精兵强将，组建核心网工程项目部，由省公司工程事业部统一指挥，负责全省核心网工程项目的施工组织和管理。项目部以培养团队、建立样板、锻炼队伍、塑造口碑为宗旨，以安全质量、业主满意为目标开展工作，按省公司指令和业主要求，负责进场前相关工作的落实、吉林移动省业支中心及7个地市的施工任务的实施及预算编制、物料计划等相关工作的落地。
定标知重点干事创业
严格定标
省公司工程事业部在施工筹备前会同长春核心网项目部反复研究，制定“核心项目部组织架构及岗位职责”、“核心网工程施工管理流程图”、“核心网项目组安全生产责任”、“核心网现场施工管理制度”并立即执行。细化编写“中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（补充采购）（吉林）项目标段1”施工组织设计方案。制度标准的建立与落地保证了项目建设的有序进行，设计方案的出台为项目的实施提供了蓝本，吉林铁通细致周密、严谨得力的施工组织能力得到吉林移动高度认可。

定质讲贡献 勤奋学习
提素定质
为把核心网项目打造成品牌项目、标杆工程，省分公司对所有核心网参建人员采取理论与现场相结合、专家与内训相结合的方式进行多次集中培训，大兴勤奋学习之风，提升技能保证质量，打造高素质专业团队。通过视讯形式培训“核心网机房施工规范、项目管理、安全质量进度管理、移动公司管理规定、进场手续办理、网络架构”等相关理论知识；通过聘请公诚监理公司专家、吉林移动主管核心网工程专家和施工单位项目经理在施工现场指导培训“施工注意事项、工艺质量及安全”等实际施工操作内容；通过组织到移动省业支中心核心网机房参观学习与相互交流沟通，使全体参建人员对核心网有了更加深刻的认知和体会，为核心网工程的后续施工质量保障及为公司转型关键时期培养人才，储备人才打下了良好的基础。

定责讲大局 有旗必夺
施工定责
为保证核心网项目工程顺利实施，在组织人员架构、管理制度优化、技能培训升级等相关工作落地执行之后，提前筹备相关工器具及辅材，快速定制采购方案、快速实施集中采购、快速完成施工储备，做到全省工器具及辅材规格、型号、质量三统一。目前移动省业支中心，长春、松原分公司已经全面启动工程施工，及时完成开工报告、施工计划、安全交底等工作，其他地市也在积极筹备待施工中。吉林移动与随工监理对吉林铁通施工人员队伍储备、施工能力、现场纪律、员工精神面貌都给予了充分的肯定。


精细施工

不忘初心 砥砺前行
中移铁通吉林分公司讲大局、讲共赢、知未来，明确“做中国移动一流专业公司”目标不动摇，坚持质量能力双领先，用质量确保未来，用未来牵引现在，紧紧围绕“大连接”战略，有旗必夺、争做一流。通过此次核心网项目建设，吉林铁通历练了队伍、提升了能力、积累了经验、创立了品牌，已经具备向移动高技术含量核心领域进一步迈进的条件和实力，面对新时代新挑战，工程人不忘初心，砥砺前行。