绝地枪王电视剧【高潜力HRD】精于组织能力与企业文化塑造的优秀CHO-高潜力人才聘用专家

【高潜力HRD】精于组织能力与企业文化塑造的优秀CHO-高潜力人才聘用专家

一
候选人总体概括：
1.候选人在蒙牛、联想等知名企业担任HRD逾十年，作为一名出色的企业业务战略合作伙伴天钟变，她精于：组织能力的构建、体系与机制的设计与改良、企业文化重塑；
2.93年大学本科毕业做了俄语翻译5年后，98年至04年初在华为国内办事处服务5年多时间：
这段经历开始拓宽其管理视野：从一线业务与组织策略、到具体的排兵布阵、再到团队建设与考核激励等整个完整的逻辑闭环超能游戏者。
3.2004.02加盟蒙牛，时值蒙牛刚在H股上市，她经历了蒙牛业务高速扩张（2004年蒙牛营收72亿芬兰之星，2005年突破108亿、2007年达到213亿，首次超过伊利成为国内乳业龙头企业），在蒙牛服务7年多时间，历任HR开发部长、OEC项目管理办公室副主任、总裁办副主任等岗位，2008年初雨中岚山，因为业绩表现出色，被直接任命为人力资源中心总监。
4. 2011年9月离开蒙牛，出任联想控股有限公司下属产业板块的人力行政总经理，服务3年10个月：作为该产业板块总裁招聘的第一个员工，参与了整个产业集团的团队组建、业务并购整合、以及市场下行的减员缩编。
5.离开联想出任国内某大型农牧集团HRD伍咏薇三级，目前直接领导集团人力资源部7个人的团队、以及三大事业部HR部门，合计30多人团队，服务6000多人的员工，年营收规模160亿。
二
过往经历业绩表现出色
1.每段经历的优秀业绩表现不仅仅源自于专业的知识与技能、以及出色的综合素质，更是其内在的企业家精神般的使命与价值观驱动。
2.在目前的农牧集团服务三年时间里，试用期内即获得总裁及核心班子成员的认可和信任刘清云，其后业绩可圈可点：
组织设计和变革层面，合理、有效的界定集团与各事业部两个层面的组织职能，既保证集团层面的资源协同，又考虑各个事业部独立的自主经营；同时也深入帮助各个事业部优化组织结构萌娘守护神，从产销分离的架构调整成产销合并的架构；
组织发展层面，帮助公司业务战略转型与扩张提供有效的人力资源支持保障：饲料业务从经销模式转为驻场服务营销模式；养殖业务全国扩张，由20家发展到现在的40家。
基础管理体系建设方面，建立和优化了集团与事业部的会议管理体系、基础报表体系、授权体系。绝地枪王电视剧
文化建设层面，积极主动帮助公司树立正确的价值创造、价值评判、价值分配的观念：
在整个公司只有组织绩效、个人奖金分配吃大锅饭的情况下轧神仙，积极推进个人绩效，将苦劳文化、家文化扭转为业绩与贡献导向文化。
在梳理公司干部全年薪酬收入时发现：集团总裁会在各个自己公司总经理业绩完成不理想的情况下主动借过节费，主动找到集团总裁要求制定各个总经理还款计划，以此导向各子公司总经理聚焦业绩目标达成，而不是做好做坏都能拿钱炭疽怎么读。
在致力于推动公司全面预算管理的好事情上十鬼之绊，候选人提出了异于大部分管理层认为农业很多时候受外部因素影响较大大水蚁，很难控制和考核利润：我们经理人的价值，就是应该在应对不确定的环境下，做到最好溪涧草堂，这才是职业经理人的价值。
3.在联想控股下属产业板块服务近4年时间：
从无到有陈松年，出色完成下属产业板块平台层面的组织框架设计、团队组建。
以及在市场下行以后福元运通，勇敢的面对产业集团的核心人员调整、减员缩编等艰难的事情。
2015年7月离职时禄宏微交易，获得新上任的产业总裁给予的最隆重离职践行待遇。
4.在蒙牛任职7年多时间咒怨2日版，是蒙牛多项重要工作的开先行者：蒙牛第一次薪酬调查的负责人、蒙牛第一个奶站企管调研……以至于，后来总裁将其很多调研结论转批对应负责人：请责任人逐字阅读，拿出整改意见。
三
软性能力方面
丰富的工作经历、坚定的奉行利他价值观聚u惠，出色情商、内驱力、沟通力、学习力、洞察力、意志力、战略思维、团队组建能力、变革能力等等，让候选人从一个关注事情、关注逻辑可行性，最终成长为一个更关注人、关注组织土壤与文化改良的成熟的、优秀HR职业经理人。张瑶萱4
职业发展诉求：
目前服务的集团属于非常稳定的、长周期的农牧行业，经过3年的努力，人力资源工作相对处于维稳状态提防老千，人选希望能有机会再创造更多的价值，愿意去接受更有挑战的平台古堡惊魂，同时也愿意进一步了解大丰的业务发展诉求。5
目前个人收入结构与明细：
目前个人收入分为三部分：工资部分150万，另有年终利润分红，少量股票。