逃避型人格【鸿宁】教练不要替运动员上赛场（管理者必读）-鸿宁轴承

【鸿宁】教练不要替运动员上赛地观音场（管理者必读）-鸿宁轴承
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一个好的管理者，应该是一个好的教练，教练的基本职责就是教会团队中的每一个人工作的方法和策略，以及执行任务的能力。正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”国安队刊。

但是不是所有的管理者都懂得教练之术，很多的管理者更愿意什么事情都自己亲自去做。
有的管理者是处于自身的安全考虑总裁的娇妻，因为担心如果什么都教给了手下人，害怕在一个屋檐底下老妇还乡，逃避型人格手下人未来没准会替代或威胁自己的位置，甚至怕手下人未来自立门户，因此就谨小慎微侍道2。
有的管理者则是本身就没有放权和培养人的习惯宠妻婚然天成，喜欢什么事情都自己做安泰集团股吧，于是手下人就只能看着管理者没日没夜的加班加点，时间长了，产生依赖，让他们独立去做一件事情他们也不会做了婚姻救赎。

授之以鱼不如授之以渔
管理者要做好教练得做好下面几点：
第一，必须有当教练的意识；也就是说风门古径，管理者应该知道“管理”的角色定位，是带动团队一起进步而不是一个人单打独斗棋定今生 ，站在管理者的角度，企业考察的是团队的绩效而不仅仅是管理者个人绩效，管理者需要从一个冲锋陷阵的士兵变成一个将军；
第二，要有胸怀，一个优秀的管理者要有宽广的胸襟，因为只有宽广的胸襟，才能够真正的给予手下人成长的空间金邦达，很多管理者眼中只看着握着的“权力”却不懂得放权，最后的结果是，自己的职位似乎一直很安全，但是自己就把自己活活累死了；
第三，管理者要学会教会员工去思考、学习和总结好的工作方法和工作经验巨星手记，以及让团队成员互相分享好的东西，同时建立良好的氛围好机制保证员工良好的发展空间，这样才可能让团队的人自己学会工作的本领。
现在有很多公司并非阳光，管理者常常是救火队员，原因在于管理者没有培养出好的团队；还有的公司刀梦网，张翔玲管理者常常是保姆，什么活都得自己动手干。
好的管理者一定要做一个教练，而不要变成一个运动员步步升仙，这不仅需要管理者好好思考自己的定位，同时也需要企业建立好的机制，否则平心堂，不仅育不出好人，也锤炼不出卓越的领导者。

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